Fitnesa centru vadītājs

Andrea Bondanini

Ir zināms, ka visu valsts teritorijā esošo fitnesa centru veids ir ļoti plašs, jo tas iet no mazā fitnesa centra vai trenažieru zāles, kur īpašnieki ir arī instruktori vai personīgie trenažieri un izmanto vienu vai divus tehniskos līdzstrādniekus, lieliski Centrs vai ķēde, kur īpašums ir tikai uzņēmēja loma, un to ieskauj profesionālāki skaitļi dažādām disciplīnām.

Starp šīm divām galējībām ir dažādas situācijas - mazie un vidējie centri, uz kuriem raksts ir centrēts. Šeit sporta zāle, īpašnieks, vadītājs vai menedžeris atkarībā no konkrētā gadījuma uzņemas nozīmīgu lomu, jo viņš strādā ar diezgan ierobežotu skaitu līdzstrādnieku, no 2 līdz 6 vai 7. Starppersonu attiecības ir ļoti svarīgas, menedžeris nevar tikt ierobežots tikai ar trenažieru īpašnieka un "galvas" lomu, bet tam aktīvi jāiesaistās labā centra darbībā, vajadzības gadījumā jāiejaucas, vajadzības gadījumā jāaizstāj daļa no viņa līdzstrādnieka (vienmēr, ja tas ir iespējots), izpildīt dažādas lomas.

Mums ir nepieciešama nopietnība un mierīgums, un vienmēr jābūt pozitīvai attieksmei.

Ir nepieciešams, lai viņš periodiski rīkotu oficiālas tikšanās ar visu personālu (tātad arī tīrītājiem, administratoriem, instruktoriem, personīgajiem treneriem), lai visiem būtu vienāda misija un zinātu, kādā virzienā centrs vēlas iet. Tomēr sanāksmei ir jābūt ne tikai šādai: tai jābūt arī savstarpējai ideju apmaiņai, nevis vienpusējai saziņai, tikai šādā veidā ir iespējams virzīties uz priekšu.

Varbūt vēl svarīgāk ir „neformālās” sanāksmes, kurās vadītājs sapulcē, bārā, neoficiālā sanāksmē, Ziemassvētku sanāksmē vai jebkurā citā vietā tiekas ar kādu no saviem kolēģiem. ārpus trenažieru zāles. Šajos gadījumos vadītājs var saprast kaut ko vairāk par saviem darbiniekiem, iepazīt viņu labāk, uzzināt, vai personālam ir neapmierinātība vai citas problēmas, utt.

Viņam jāzina un jāspēj klausīties dažādās lietotāja vajadzības, lai atrisinātu dažādas problēmas; lai to izdarītu, viņam jābūt ļoti klāt trenažieru zālē, jāiet apkārt zālēm, jākonsultējas ar biedriem, jāklausās viņu problēmas, tādējādi novēršot iespēju pieprasīt interviju ar direktoru, ja rodas problēma.

Viņam vienmēr jāpārskata un jāatjaunina savas tehniskās un zinātniskās zināšanas, jāpiedalās atsvaidzināšanas vai apmācības kursos visās centrā aktivizētajās disciplīnās, jo, lai labi vadītu sporta uzņēmumu, ir labi jāzina, kas notiek iekšā; lai labotu instruktoru, viņam ir jāzina un jāzina, kā to darīt pats.

Būtībā fitnesa centra vadītāja darba funkcijas var apkopot šādi:

1	Mērķu iestatīšana (misija)
2	Organizējiet klubu
3	Motivēt darbiniekus un visus darbiniekus
4	Padarīt cilvēkus augt un attīstīties
5	Efektīvi sazināties ar darbiniekiem un dalībniekiem
6	Izvērtējiet un analizējiet novērtējumus

Tāpēc fitnesa centra vadītāja skaitam ir būtiska nozīme maziem vidējiem klubiem, kas kopumā jutīsies aizsargāti ar pozitīvu, ticamu personu, kas organizē, sazinās, motivē un novērtē ar līdzstrādnieku piekrišanu, kas šādā veidā jūtas iedrošināti turpināt darbību, kas, kā tas notika, noteikti nesīs augļus pat klientu acīs.